KC_編集長

記事リライトとは (何)既に公開されている記事をデータや結果をもとにより質の高い記事にする作業 (なぜ)読者が必要としている情報をより”分かりやすく”、”詳しく”届けるため (いつ)必要に応じて行う (誰が)メディアマネージャー K-Channelのミッション K-Channelのミッションは「”韓国"に関する情報発信を通じて読者に新しい選択肢、より良い生活を届ける」です。このミッションを達成すべく記事を作成し、お客様に情報を届けています。 なぜリライトが必要か 読者が必要とする情報を記事内で正しく紹介するため 読者のために作成した記事をGoogle検索を通して読者に届けるため 私たちは記事を通じて、情報を紹介しています。しかし、時代の流れとともに常にモノ・コトは新しくなっていきます。よって1年前に公開した記事はもう意味がない情報かもしれません。 また最初にも述べたように私たちのサイトを運営する目的は「”韓国"を通じて読者に新しい選択肢、より良い生活を届ける」です。ただ、良い記事を作成するだけでは、読者のもとには届きません。記事を検索結果で上位表示し読者のもとに届けるためにも、Googleを中心とした検索エンジンの意向を理解したうえで、対応していくこと(リライト)が必要になります。 リライト記事を選定する まずはリライトが必要な記事を選ぶ必要があります。リライト記事の選定方法は以下のものがあります。 リライト選定基準 検索結果で上位表示されていないもの オーガニックからのアクセスが減っているもの 公開から12ヶ月以上経っているが1度も更新されていないもの 読者の直帰率・離脱率が高いもの 情報の更新が必要と考えられるもの 目的や優先事項に応じて、上記の中から適当な基準に沿ってリライト記事を決定していきます。それぞれの項目に関する選定基準は次の項目で詳しく説明していきます。 また一方で下記の対象となる記事は特別な事情がない限りリライトの対象外としますので注意してください。 リライト対象外の記事 記事公開から3ヶ月経過していない記事 他社が弊社の承認を得て寄稿した記事 PRとなっている広告記事 また下記のような場合の記事はリライトではなく、別の対応(新規作成など)が効果的と考えられます。責任者に相談の上で判断しましょう。 別途対応基準 外部からのリンクが無く、アクセスが年365以下 検索結果における順位が70位以上 検索結果で上位表示されていないもの 検索結果で上位表示されていないという言葉は非常に曖昧です。そこでうちのチームでは、下記を上位表示とします。 上位表示の定義 該当のキーワードがGoogle Japanの検索結果にて3位以内に表示されていること(広告等は除く) 上記を基準とした場合、検索結果にて順位が4位以下の記事が対象となります。検索結果での順位に関しては、Search Console/ahrefs/Rank Trackerといった順位トラッキングツールを用いて確認をしてください。 注意ポイント 検索結果3位以内の記事はリスクが高すぎるので特別な理由がない限り、リライト対象外となります。 サチコを用いた順位の調べ方 サチコを開きます 左のバーより検索パフォーマンスを選びます(期間は基本的に6ヶ月) データが表示されたら、平均掲載順位を押して順位を表示させます フィルターで掲載順位が4位以上のキーワードのみ表示します 残っているキーワードは改善対象となります。 注意 サチコで表示される順位はあくまで平均になりますので、正確でないことを理解しておいてください。正確なランキングには Search Console only shows average ranking positions, so it’s usually not a particularly accurate representation of your actual ranking position. Check the accurate ranking with ahrefs or any other rank tracking tools. リライト対象となるのはターゲットキーワードに指定されているものです。それ以外のキーワードは検索意図を精査し、リライトの際に使用するか、新しいターゲットキーワードとし新規記事作成をすることになります。 オーガニックからのアクセスが減っているもの オーガニックからのアクセスが減っている場合、いくつかの要因が考えられます。しかしながら、基本的には検索結果での順位の下落が主な理由となりますので、1つ上の「検索結果で上位表示されていないもの」と同じ方法で選定して下さい。 公開から12ヶ月以上経っているが1度も更新されていないもの 公開後12ヶ月1度も更新されていない記事は情報が古くなっている可能性があります。またGoogleが情報の最新性を重視していることからも、リライトを行う必要があります。 記事の公開日とリライト歴はこちらから確認してください。 読者の直帰率・離脱率が高いもの 読者の直帰率・離脱率が高いものは記事が読みにくい、情報が不足しているなどの理由が考えられます。そのため、直帰率が55％以上の記事はリライトを検討してください。 情報の更新が必要と考えられるもの 人口、年齢など、毎年数字や日付が変わるものはその時々、必要に応じて変更する必要があります。こういった記事もリライト対象に選び、リライトを行いましょう。 リライトの効果がありそうか確認する 最初にも述べたように、より良い記事を作ることと同じく、検索結果で上位表示を狙うことも重要になります。そこで、リライトの選定基準を満たした記事がリライトして順位を上げ、より多くの人に見てもらえる可能性があるのかを確認する必要があります。 上位記事がクリックされているか確認する 上位に表示されている記事がクリックされているか確認します。その際に確認が必要な項目は、以下の3つです。 オーガニッククリック率 検索需要 (Keyword Planer でも確認する) 想定クリック数 ...

K-Channelのミッション K-Channelのミッションは「”韓国"を通じて読者に新しい選択肢、より良い生活を届ける」です。 編集長の基本情報 編集長に求められる成果 求められる成果 全ての記事の品質管理責任を持ち、読者に新しい選択肢、より良い生活を届ける記事を作成する ライター・編集者のマネジメント、育成を行い、チームのミッションと目標を達成する 具体的な活動や目標はメディアの戦略的目標や月間の目標に沿うこと 編集長はチームの全てを管轄する役割を担います。ライターと編集者の方をうまく育成、マネジメントしながら質の高い記事を作成していくことが求められます。 メディアマネジャーの評価に関して 組織全体の目標に対して、どれだけ達成できたかをもとに評価します。基本的には、 公開記事数 月間獲得PV数 収益 といった3つの目標が設定され、1-3に進むにつれ難易度が上がっていきます。 編集長の仕事(Plan) まずはチームの目標を確認しましょう。メディアディレクターからメディアの目標を共有してもらいます。それらの目標を達成するために必要なこと、物は何かを考えていきます。 チームの目標設定 (毎月25日) この作業のゴール 各ライターと編集者が翌月に、どのようなスケジュールで何記事作成・編集するのか決定する 目標がなければ何をすればいいか定まりません。編集長の方には各ライターの”記事数目標”を決めていただくことになります。 年間のチーム目標 クウォーターごとのチーム目標 月間のPV目標 月間の記事数目標 各ライターの記事数目標 年間のチーム目標を達成するために、クウォーター→月間PV→記事数と逆算しながら、目標を設定していきます。マネージャーよりクウォーター・月間の目標が共有されるので、それをもと各ライターの”記事数目標”を決定していきましょう。 メディアの方向性・戦略設定 (毎月25日) 毎月の目標(月間PVなど)をもとにどういったことに注力するか戦略を考えます。 今後注目されるグループ これから流行りそうな商品 などを中心に、どういった情報が読者の方に求められるのかを考え、どういった記事を作成していくかを考えます。 キーワード選定  (随時) 方向性が決まったら、それを達成するためにキーワードを選定します。まずは、キーワード選定における基本的な戦略を把握してください。 基本的な戦略を把握したら、チームの目標をもとにキーワードを選定していきます。やり方は下記を参考にしてください。 リライト記事選定 後日作成 編集長の仕事(Do) 人材採用 (必要に応じて) 目標が決まり、キーワードが決まりました。次は、それらを記事にしていただけるライターさんの採用をします。どういったライターが必要かは、その時の目標やキーワードによって異なります。チームで確認し、下記のマニュアルをもとに採用を始めましょう。 人材マネジメント この作業のゴール 後日作成 人材(編集者)育成 この作業のゴール ”この編集者がチェックした記事なら確認しなくても大丈夫”と思える編集者を育成しましょう スケジュールマネジメント 週間の目標、月間の目標を基準に逆算し、スケジュールを組んでいただきます。毎週金曜日に翌週、翌々週のスケジュールが決まっているようにしましょう。 組織マネジメント (マニュアル未完成) メディアマネージャーの仕事は、チームで成果を上げることです。そのために、メンバーやチームが成果を出せるような環境づくりが重要です。 マニュアルの作成 作業プロセスの確立 チーム内のルール・仕組みの作成 報酬などの設定...etc 随時、メディアディレクターと話し合いながら必要なアクションを取っていきます。 編集長の仕事(Check) 記事・投稿の最終チェック(随時) 編集者の方が行った編集作業の確認作業を行います。 進捗管理 (毎週金曜日) 毎週金曜日にライター・編集者の翌週の作業内容・スケジュールが確定しているようにしてください。またスケジュールの遅れなども金曜日までに調整し修正を行なってください。 サイトの状況・成果確認(月2回) 後日作成 記事の順位確認(毎週金曜日) 記事の順位確認を行います。順位シートを更新したのち、チーム全体に周知してください。 ライター評価(毎月25日) ライターフィードバック   編集者評価とフィードバック 支払い管理 (15日まで) 各メンバーの先月の支払い金額の計算を15日までに行います。 ライター 編集者 マネジャー 支払い金額が確定したら、各メンバーに確認の上で、請求書の作成をお願いします。 請求書の回収 銀行振込をおこなっているメンバーに請求書を作成してもらい、20日までに回収してください。 回収したら、マネージャーに報告してください。 注意ポイント この請求書に記載されている金額をもとに支払いを行います。金額に誤りがないか確認をお願いします。 (毎月25日) 後日作成 週末MTG (不定期) 後日作成 月次MTG(毎月25日) 後日作成 編集長の仕事(Action) 作業内容改善 チェック作業を通じて確認された問題点を改善するために作業内容の変更を行います。こちらは適宜、内容に応じて対応してください。 マニュアル改善 ライターや編集者の作業においてミスが多いところ、質問が多いところを中心にマニュアルの改善を図ります。また作業などに変更が出た場合もマニュアルの変更が必要となります。 サイト改善 (マニュアル未完成) ...

K-Channelのミッション K-Channelのミッションは「”韓国"を通じて読者に新しい選択肢、より良い生活を届ける」です。 より多くの記事を読者に届けれるよう、スケジュールをしっかり組み、効率のよい記事作成を目指しましょう！ 記事スケジュールマネジメントについて (何)翌週の作業内容・スケジュールを決定すること(目標から逆算する・リソースから決定する) (なぜ)スケジュールを決めて予定通り行うことで効率の良い記事作成が可能となるため (いつ)毎週金曜日に確認と決定 (誰が)マネジャー 記事スケジュール決定の重要性 K-Channelでは主に、構成作成→構成QC(クオリティーチェック)→記事作成→編集(クオリティーチェック)の流れで動いています。そのため、1つの日程が遅れたり、間違っているとその後の作業の全ての日程がズレてしまいます。 作業ごとに担当する人が違う関係もあるので、日程を決め、各自がしっかり把握し、責任を持って作業していくことが重要になります。 記事スケジュール決定の流れ スケジュール決定の際の注意点 記事公開を遅らせず各作業を効率的に行うために大事なことは作業に遅れが生じないことです。効率よく作業を行い、スケジュールに遅れを生じさせないために注意しなければならないことは下記の2点です。 日程調整の際の注意点 短すぎず、長すぎず、メンバーにとって無理のないスケジュールを組む スケジュールに無理がないかメンバーに最終確認する 各作業間の無駄時間を省く 上記を頭に入れた上で、スケジュール決定を行いましょう。 スケジュール決定の際に意識する2つのこと 上記でも述べたようにスケジュールの決定は非常に重要な作業になります。スケジュール決定の際には、以下の2点を意識するようにしてください。 ライターさんに無理のないスケジュールを組む チームの目標を達成するためになるべく多くの記事を作成できるようにする 記載している2つを意識し、無理のないスケジュールでなるべく多くの記事を作成できるようにすることが重要になります。目安として1週間に1記事は作成できるようにしましょう。 ポイント ライターさんに無理のないスケジュールで1週間に1記事を最低目標にしましょう！ 記事スケジュール決定方法 記事作成のスケジュールはK-Channel_進捗管理シートを使用します。毎週金曜日に、向こう2週間のスケジュールが決定している状態にしてください(翌週のスケジュールは先週決めています。変更、修正がないかを確認してください)。 ココがポイント 毎週金曜日に決定するスケジュールは初回を除き、翌々週のスケジュールになります 執筆希望の記事を確認する (毎週月曜日に行う) スケジュールを決定する前に作成する記事を決定します。担当している各メンバーに翌週・翌々週で作成したい記事のキーワードを聞いてください。以下のテンプレをアレンジしながら、確認してください！ 【テンプレ】 みなさんお疲れ様です。いつも記事作成ありがとうございます！ 付きましては、11/16~11/30の記事作成スケジュールを決定するにあたり、皆様の執筆希望をお聞きしたいと思っております。K-Channel_進捗管理シートより執筆希望のキーワードを選び、ライター名、開始日、構成納品予定日、記事納品予定日の入力をお願いします。 *無理のないスケジュールを組んでいただいて大丈夫です。1つの目安として、1週間に最低1記事を目安としております。開始日と記事納品予定日が1週間以上離れないように組んでいただけますと助かります。予定や都合などで、必要より多くの時間を費やしそうな場合は、お気軽にご連絡ください！ 入力後、〇〇宛に入力完了の旨を報告ください。 よろしくお願いします！ 執筆記事の確認・決定 ライターさんが選んだキーワードを確認します。確認する内容は下記の2点です。 キーワードが記事作成対象となりうるキーワードか確認する(上位表示できるか..など) 選んだキーワードの作成難易度、上位表示難易度、需要などからそのライターさんに適当なものか確認する 上記の2点に当てはまらない場合は、変更をお願いしてください。特に、2番が理由で変更をお願いする場合は、こちらから適当なキーワードを提案し、執筆希望のものかどうか相談の上で、新しく決定してください。 スケジュールの確認・決定 執筆する記事が決まったら、ライターさんが入力したスケジュールを確認しましょう。基本的にはライターさんのスケジュールを尊重し、無理のない作成スケジュールを目指します。ただし、以下のような場合は、スケジュールの変更ができないか相談することを検討してみましょう。 構成納品予定日が開始日より3日以上離れている 記事納品予定日が、開始日より7日以上離れている 構成作成に関しては、3日もかかる作業ではありません。ただ、ライターさんによっては1日に取れる時間が異なりますので、構成納品予定日が開始日より3日以上離れている場合は、事情などを確認してみましょう(なるべく優しく、無理をさせないように確認してあげてください)。 記事納品予定日が、開始日より7日以上離れている場合は、こちらも上記同様に確認を行ってみましょう。 先週決めたスケジュールの遅れ・変更・修正を行う 翌週のスケジュールは、先週の金曜日に決定済みです。納品日等を確認し、遅れがないか確認しましょう。また遅れがあれば、スケジュールの調整を行ってください。 またライターさんから遅れの連絡などがあった場合も、スケジュールの調整を行ってください。 スケジュールの最終決定 (毎週金曜日) 毎週金曜日の17:00時点(日本時間)で、翌週、翌々週のスケジュールが決まっているようにしてください。スケジュールが決定したら、来週の日曜日までに公開予定の記事数を把握し、MTGにて共有してください。 スケジュール管理を徹底する スケジュールが決まったらあとは、それらのスケジュール通り作業してもらうだけです。作業に遅れが出た場合は、なぜ遅れているのか、いつまでに出来そうかを必ず確認しましょう。 無断での遅延は基本NGになります。作業プロセスに大きな影響を及ぼしますので、こういった事例があった場合は議題として会議の際に共有してください。 スケジュール変更に関して 決めたスケジュール通り作業が進むことが理想ですが、必ずしも予定通り進むとは限りません。ワーカーさんに急な予定ができたり、病気で作業できなくなったりなど、不測の事態が起きたりします。そういった際は、スケジュールの変更が必要になります。 上記のような場合、基本的にスケジュールに遅れが出ている状態になります。まず残りの期間のスケジュール変更(作業スパンを短くする)などで、目標を達成できるよう調整してみましょう。 病気で作業できないなどの理由で急遽作業をできる人がいなくなってしまった場合は、早急な対応が必要です。以下の2つを試しましょう 他のワーカーさんで作業のカバーをする(理想) 早急に新しいメンバー(代役)を採用する(議題にあげて下さい） ①他のワーカーさんで作業のカバーをする(理想) その他のワーカーさんで余分に作業できそうなワーカーさんがいないか確認しましょう。この際、Slackにて状況を説明しプラスで作業ができないかメッセージで聞いてみましょう。すでに作業しているワーカーさんはある程度作業の質が計算できますので、この方法が理想の方法になります。 ②早急に新しいメンバー(代役)を採用する どうしても既存のメンバーから代役が見つけられない場合は、新たにワーカーさんを採用しましょう。新しいワーカーさんを採用して作業に慣れてもらうにはある程度時間を要します。そのため、早めに対応を進めていくことが必要になります。早めに会議で共有してください。

記事作成チームメンバーの採用とは (何)記事作成チームのメンバーを採用する作業 (なぜ)経験のあるライターを採用することで、質の高い記事を安定的に作成するため (いつ)必要に応じて採用するが、基本的には月の中旬から月末にかけて (誰が)メンバーとやりとりするすべての記事作成マネージャー 採用に使用する主なツール CrowdWorks Lancers 採用するメンバー ライター 採用を始める前に 採用を始める前に、以下を必ず明確にした上で採用を開始してください。 なぜライターを採用したいのか(何をお願いしたいのか) どんなライターを採用する必要があるのか(経験・スキル...など) 上記の2点が明確でないと、採用はうまくいきません。必ず明確にした上で、採用を始めましょう。 各メンバーの採用方法 ライター どのようなライターを採用するか どのようなライターを採用するかは、各自が作成する予定の記事の種類をもとに判断しましょう。 例えば、韓国ドラマ関連の記事を作成中であれば、韓国ドラマに精通しているライターに作業してもらう方が質の高い作業を見込めます。 募集要項(見本) 募集要項(見本) 韓国に関する情報を発信するサイトを運営しており、韓国好きの読者に韓国の情報を発信したいライターさんを探しています！ 【概要】 ・掲載メディア：20〜40代女性向け韓国情報メディア ・記事のテーマ： ◯◯ 【仕事内容】 1.記事構成決定 どんな記事を作成するか骨組みを決める作業を行っていただきます。 2.記事執筆 ☆すべての作業にマニュアルがあるので、経験がない方でも行える(ただし執筆のスキルは必要)ので安心してください。 【目安作業時間】 1.記事構成作成:15−20分(慣れている方)/1時間(慣れていない方) 2.記事執筆:3000-4000文字(慣れている方)/1000-1500文字(慣れていない方)執筆に慣れている方、文章を書くのが得意な方は、1時間半-2時間ほどで1記事完成(4000文字目安)となります。 慣れていない方は、最初のうちはかなり記事の完成に時間を要すると思います。現状のスキル、これまでの経験をもとに作業時間、見込み報酬を考慮した上で、応募ください。 【こんな人を探しています】 ・韓国が大好きで、韓国関連の情報を発信する仕事をしたい方！ ・6ヶ月以上を目安に継続して仕事できる方 ・年齢や性別などに関わらずメンバーとコミュニケーションをしっかり取れる方 ・韓国の情報を発信していきながら一緒に成長したい方(ライター→編集者とステップアップしていただける方歓迎)【必要なスキル】 ・ライティングスキル ・韓国に関する幅広い知識(Kpop・エンタメ・ドラマ・料理・コスメ・旅行...など)【あると嬉しい経験・能力】*なくても大丈夫です ・Wordpressの使用経験 ・SEOの簡単な知識 【報酬】 スタートは文字単価0.6円になります。記事の質や読まれた数などに応じて相談の上で報酬をあげていくことを考えています。 ライター(1)：0.6円/文字 ライター(2)：0.7円/文字 プロライター(1)：0.8円/文字 プロライター(2)：0.9円/文字 エキスパートライター1.0円~/文字※支払いは源泉徴収を抜いたものになります。 ※海外在住の方はこれらに該当しないので、必ず事前にその旨をお伝えください。 【納期】 ・月末 ・翌25日支払い（5記事以上作成、繰越は基本1ヶ月) 【作業に必要なもの】 ・Gmail、PC(スマホ・タブレットでの作業は出来ません) 【連絡手段】 ・Slack（無料) 【応募時方法】 ・ 簡単な自己紹介や、過去の実績(構成作成・執筆記事URLなど)があればご提示ください ・応募の理由を記載してください ・韓国のどういった分野に興味があるか記載ください ・週で対応可能な目安作業時間を記載してください ・条件提示にて希望の報酬額を入力してください その他ご質問等ありましたら、気軽にお問い合わせください。 皆さまからの応募をお待ちしております！ ココがポイント K-Channelのチーム内には上記の募集要項を参考に募集を出している方が複数います。差別化を図れるよう、変更できる部分は変更しましょう(特にタイトル) ライターの待遇などに関して 報酬：文字単価0.6円~ 支払い日：毎月25日(月末締め) 支払い条件：5構成~ さらに詳しく 上記の数字はあくまで目安になります。状況や構成者の希望に応じて変更することも可能です。*変更する際は必ず上司に相談してください。 応募者の選別方法 *クラウドワークスでのやりとりを見本に紹介していきますが、Lancersも基本的には同じです。 ライターの3つの採用条件 構成者の3つの採用条件 いい記事を執筆することができる 納期を守ってくれる 長期間のお付き合いができる 採用をしても、質の高い作業ができなければ意味がないですし、締め切りに間に合わないようでは意味がありません。またワーカー様を採用して実際に作業してもらうまでにある程度の時間(お金)を要します。時間とお金をかけて採用したワーカー様が短期間で辞めてしまうことは、チームにとって損失となります。 この3つを頭に入れた上で採用できるかできないかを判断するようにします。 応募者の確認をする 応募があったワーカーさんを確認してみましょう。 相談・応募の数を確認し、新しい人が来ていたら確認してください 上の画像のように”詳細”をクリックし応募内容を確認してみましょう。クリックすると下記の画像のようなものが表示されます。 志望動機や週に取れる時間などを確認してください。やる気なども考慮し、仕事を任せられるか考えてみてください。 仕事をお願いできそうな場合、そのワーカー様のこれまでの評価や経歴をチェックしてみましょう。ワーカー様の名前をクリックすると下記のようなプロフィールが出て来ます。      応募の時点で、下記に該当する応募者は対応しなくて大丈夫です。 評価が4.6以下 応募条件を満たしていない人 明らかに募集要項をちゃんと読んでいない人 やりとりに違和感が感じられる人（コミュニケーションが取りづらい） 誤字脱字が多い人 ...

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