sagyo

一般的な姿勢 上下関係なし 担当する役職、年齢、性別、国籍、問わずに全ての人が対等です。上下関係はないものとします。 お互いに尊重し合う お互いを尊重し合うことは複数のメンバーで何かに取り組む上で非常に重要です。自分とは異なる価値観や文化、考え方などを持った人がチームにいることもありますが、お互いが尊重しあった上で作業に取り組むことを忘れないでください。 感謝することを忘れない 「ありがとう」は世界共通の人を幸せにする言葉です。些細なことでも「ありがとう」と感謝の気持ちを伝えることを忘れないようにしましょう！ 約束(期限)を守る オンラインでの活動で最も重要なことは「信頼」です。各自が約束を守り、役割を当たり前に果たしてくれることがオンラインで一緒に何かを作り出し、達成することを可能にしてくれます。 約束を守れない場合 急な用事が入ったりし、どうしても約束が果たせない場合は、早めに相談しましょう！ チームに関する姿勢 チームの一員であることを自覚する 良いチームであるか・そうでないかはチームにいるメンバー全員の姿勢によって決まります。雰囲気の悪いチームより、良いチームで働きたいと全ての人が思っているはずです。そんなチームを作るのはメンバー全員の仕事であり、あなたの仕事でもあります。 「皆さんにとっての良いチームとは何でしょうか？」自分の心の中に聞いてみてください。 「良いチームになるためにあなたが日々できることは何でしょうか？」本当にできることを1つ決めて実践してみてください。思いつかない方はまずは元気よく挨拶することを心がけてみましょう！ 雑談をたくさんしよう 『業務連絡』『仕事の相談』『雑談』の3つの種類の会話がオフィスでは繰り広げられ、私たちは関係性や空気感を作りあげています。しかし、オンラインでは『業務連絡』や『仕事の相談』は自然と行われるため、どうしても『雑談』が失われがちです。 『雑談』と聞くと不要で少しネガティブなイメージを抱く方も多いかもしれませんが、この雑談を通じてメンバーのことを知り、理解し、信頼関係、一体感が生まれていきます。そのため、私たちは『雑談』を非常に重要なものと考えています！ 新しく入ったメンバーは最初、会話に入っていくのに勇気がいるかもしれません。既存のメンバーは積極的に質問してみるなど工夫してみてください。会社に新しいメンバーが入ったら、自然と質問したり、会話が生まれますよね？オンラインになってもそれは変わりません。むしろ変わる方が変なんです！みんなで雑談しましょう！ ココがポイント 何気ない雑談もそうですが、それぞれの価値観などが分かる会話をすることが重要です。今に至る背景や、これまでの経験などさまざまな事を通じてお互いを知り、理解し、尊重することが重要です。 仕事に関する姿勢 開始と終了の挨拶をする オフィスで最初と最後に挨拶をしているように、オンラインでも挨拶をするようにしてください。「おはようございます」「お疲れ様です！」なんでも良いです。余裕があればそこから雑談もしてみましょう！オフィスでもそうしてますよね！ 報・連・相を心がける オンライン上でのやりとりではどうしても連携ミスが起きがちです。報告・連絡・相談をこまめに行ってください。当たり前のことが当たり前には伝わらないと思って行動しましょう！ コミュニケーションに関する姿勢 オンラインでのコミュニケーションは相手の表情などが分からないなどオフラインに比べて難しい点がいくつか存在します。オンライン上で円滑にコミュニケーションを行うためにも、下記で紹介することを理解した上でコミニケーションを取ってください。 ポイント ここで取り扱うコミュニケーションは基本的にオンライン上でのやりとりを想定しています 空気読んで欲しい、空気読むはムリ 忙しいとか困ってたとしても姿が見えないので「空気読んでくれ」「察して」は難しいです。自分から困ってることや忙しくて大変な時などは言いましょう。 相手の感情を勝手に推測しない オンラインにおけるコミュニケーションは、「1回で得られる情報は不足していて、伝わりきれないもの」と理解することが重要です。「どうしてこんな素っ気ない返事が来たんだろう...」など心配になることもオンラインだとあり、相手の感情を勝手に憶測しだすと疑心暗鬼に陥ってしまいます。 「思ったこと、感じたこと、考えていること」はすべて伝え、コミュニーションの回数を増やすことが重要です。 感嘆符、絵文字を使う 表情が見えないため、絵文字などを多用し、自分の感情を積極的表現しましょう！また、メッセージ冒頭に【注意です】【重要】などと記載することも重要になります。 その他 辞める際の報告に関して 株式会社Refullでの仕事を辞める際は、遅くとも1ヶ月前にご連絡をお願いします。 後任に作業を引き継ぐ これまでしていた仕事、まだ途中のプロジェクトは誰かが引き継ぐ必要があります。引き継ぎがしっかり行われない場合、途中で仕事やプロジェクトが止まり、多くの人に迷惑をかけてしまいます。余裕を持った引継ぎ作業をするように計画してください。 取引を全て終わらせる(支払い対応など) 仕事を辞める際は、これまでお世話になったワーカーさんへの挨拶、後任の紹介などをするようにしてください。また結んでいる契約の仕事などが残っている場合は、しっかり終わらせてください。 主な禁止事項 資料などの情報の取り扱い 作業を通じて共有するマニュアルやデータなどの資料は外部への公開を認めておりません。外部に漏れることのないように扱ってください。 事業・チームの利益を損なう行為 その他、チームの利益を損なう行為は一切認めておりません。

About Payment Payment Date All payment through bank transfer every 10th. Payment Method If you worry about payment, we can use outsourcing web service for payment such as: Freelancer (ENG/IND) Crowdworks (JPN) If we pay through those services, the transaction fee and tax would be reduced from payment (Based on condition). The Salary below is a standard monthly amount and negotiable based on your result and so on. About Bonus THR is also paid on the same month as Ramadan if you have worked more than 12 months. The Amount is basically one month's salary. About Promotion If you have ...

K-Channelのミッション K-Channelのミッションは「”韓国"を通じて読者に新しい選択肢、より良い生活を届ける」ことです。読者の韓国にまつわる知りたい情報を届け、韓国の事をもっと知ってもらう、楽しんでもらう事を目標としています。 まず初めに この度は、執筆作業にご応募いただきありがとうございます。それぞれ応募された理由は異なるかもしれませんが、ここでの執筆活動が皆さんにとって良い活動になればと思っています。 ここでの執筆活動がよい時間となるためにも下記で紹介する内容を読んでいただき、十分に理解した上で仕事に取り組んでください。 ライター基本情報 ライターに求められる成果 求められる成果 構成の作成および記事の執筆を通じて、読者に新しい選択肢、より良い生活を届ける 私たちがライターさんに求めていることは、「読者に新しい選択肢、より良い生活を届けるお手伝いをしていただくこと」です。また、その方法として記事作成をお願いしています。ここの部分は非常に重要なのでよく確認してください。 ココに注意 うまくいかないライターさんは、記事を書くことがここでの仕事で成果だと思っています。この考えでいくと満足する成果は残せないので注意してください。 職位の基準(心構え) 記事は読まれて初めて意味をなします。読まれない記事をいくら作成してもただ無駄なものを作成しているだけになってしまいます。当たり前ですが、読まれない記事を作成されているライターの方の報酬が上がることはありません。記事も読まれないのでやりがいも、スキルアップもありません。 各自のスキルや経験にもよりますが、読者に新しい選択肢、より良い生活を届ける記事を作成するのは簡単ではありません。スキルや経験が浅い方には非常に時間がかかります。このことを理解した上で、仕事に取り組んでください。 執筆スキル・経験が低い方で活動のメインの目的が報酬にあるライターの方は満足いく結果にならないと思います。他のお仕事を探されることをおすすめします。 ライターの種類に関して 現在、2パターンのライターがあります。まずどちらのライターで作業を行うかを選んでいただきます。*途中で変更することも可能です。 構成と執筆を行うライター 執筆のみを行うライター 作業内容の違いは構成作成を自身でするか/しないか だけになります。 ライターの種類ごとの報酬の違いに関して 構成と執筆を行うライターの報酬 0.6円/文字からのスタートになります。その後、単価の上限はなく、単価が上がるレートも比較的大きいです。 執筆のみを行うライターの報酬 0.5円/文字からのスタートになります。単価の上限は現状0.8円となっています。単価が上がるレートは比較的緩やか(0.02円ほど)です。 どちらのライターを選ぶのがいいか 結局は構成作成をするかしないかだけなので、ここが選択の分かれ目になります。得意不得意やライターとしてどうなりたいかを基準に選んでいただけるといいかと思います。 構成作業は慣れていない方には時間のかかる作業になりますが、ライターとしてスキルを磨いていくのであれば必要、得意にならなければいけない作業になります。   長期的な報酬アップやその後、編集者などのステップアップを目指している方は、構成と執筆を行うライター。 とにかく執筆だけを行いたい。構成作業が難しすぎて非常に時間がかかってしまう方は、執筆のみを行うライター。   という形で選んでいただけるといいかと思います。 以下のマニュアルは、構成と執筆を行うライターとなっています。執筆のみを行うライターを希望の方は別途マニュアルをお渡しいたしますので、担当の者までご連絡ください。 ライターの評価に関して 評価に関しては、『書かれた記事が、読まれているかどうか=ページビュー』を基準とさせていただいています。しかし、ただ単にページビューだけで判断するだけでなく、競合の多さや、記事における集客の難しさ、需要の大小なども含め、総合的に判断させていただいています。 また、昇給制度に関しては下部をご確認ください。 ライターのキャリアパス ライターにて一定期間の活動及び成果をあげていただいた方には編集者としての活動をお願いする場合がございます。その時のメンバーの状況などにもよりますが、ステップアップとして編集部での仕事があると思ってもらえればと思います。 どうすれば記事が読まれるか 執筆業務の経験が浅い方は、どうやって記事が読まれるか想像つかないかと思います。皆さんが作成した記事が読まれるのは基本的に下記の2パターンです。 誰かがSNSでシェアし、バズることにより読まれる 検索エンジンでした際に上位表示されて読まれる 私たちは2番の方に注力し、読者の方に記事(情報)を届けていきたいと考えています。皆さんも何かを検索したことがあるので想像がつくかと思いますが、上位3記事以外はほとんど読まれることがありません。言い換えてしまうと上位3記事内に表示されれば、皆さんが書いた記事は読まれることになります。 読者に新しい選択肢、より良い生活を届けるためにも、検索結果で上位表示されて読者に読まれるためにも、以下の2つが非常に重要になります。 ポイント 読者が抱えている悩み問題、知りたい情報などのニーズが正確に把握できているか ①ができた上で、それを満たす情報をどこよりも分かりやすく、詳しく紹介できているか 詳しくは、下記のマニュアルにも記載していますので、よく確認してください！ ライターの主な作業リスト 構成作成 記事作成 ライターに必要となる能力 ライターとして活動する際に必要となるスキルやその伸ばし方を紹介していきます。 把握力 もう少し具体的に表記すると『ニーズ把握力』です。読者の求めていることを的確に把握する能力が重要になります。この能力は構成を作る際に特に必要となります。 能力の伸ばし方としては、幅広い種類のキーワードの構成を作成する(いろいろなニーズを知る)ことが大事です。 構想力 構想力も構成を作成する際に必要になります。この能力が優れている方は、構成作成作業を非常にスムーズに行うことが可能になります。 この能力の伸ばし方は、とにかく数多くの記事に触れる(読む)ということが重要です。ただ読むのではなく、その記事がどういう流れで展開されているかなどの構成を意識して読むことが重要です。 こうしたインプットを繰り返していくことで、自分の中にいくつかのテンプレートのようなものが生まれ、『こんな感じの流れで情報を紹介していけばいい記事になりそうだな』というのが瞬時に思いついたりします。 文章力 一番大事なスキルといっても過言ではありません。そのため、もはや説明不要かもしれません。 文章力の伸ばし方としては、とにかく読む(インプット)、そしてとにかく書く(アウトプット)の繰り返しです。もう少し具体的に言うと、自分が『この記事面白いな、読みやすいな、分かりやすいな』という記事をたくさん読むこと。そしてなぜそう思ったのか分析すること。そして、見つけた要素を見よう見まねで使っていくことです。 上記の繰り返しにつきます。 ライターの報酬に関して 報酬は基本的に執筆された文字数に応じて計算されます。過去の経験などに応じて変動しますが、基本スタートは0.6円/文字となっています。 ココに注意 記事内ではインスタ画像を使用しますが、インスタ画像は文字数にカウントしません(画像数*50文字を基準に総文字数から引きます)。 最初に紹介したように、K-Channelは「”韓国"を通じて読者に新しい選択肢、より良い生活を届ける」を目標に活動しています。ただ読者だけではなく、K-Channelで働くメンバーにも、K-Channelを通じて「新しい選択肢、より良い生活を届けたい」と考えています。また報酬はそのうちの1つになりうると考えています。 昇給に関して 上でも述べたとおり文字単価は基本0.6円/文字から開始となります。ただし、活動内容と成果に応じて出来る限り単価もあげていければと思っています。単価に関しては、現状下記を考えています。 ライター(1)：0.6円/文字 ライター(2)：0.7円/文字 プロライター(1)：0.8円/文字 プロライター(2)：0.9円/文字 エキスパートライター1.0円~/文字 単価を上げる際の基準は主に下記にしています。 昇給基準 編集部による評価 毎月一定数の記事を遅れることなく執筆している 執筆した記事がGoogleの検索結果で上位表示されることが多い(リライトするまでの順位) 執筆した記事の多くがたくさんの読者に読まれている・反応がある 編集部だけの独断で公平性を欠かないように、外部(Google・読者)の評価を取り入れることにしております。具体的な基準の数字に関しては明記しませんが、読者のニーズを満たす記事を執筆しており、外部(Google・読者)からも評価されていることを重視しています。 大まかな基準 難易度が低いキーワードで3位以内を確実に取れるようになる 難易度が中のキーワードで3位以内が基本的に取れるようになる 難易度が高いキーワードで3位以内が取れるようになる 昇給のコツ まずは執筆する記事が検索結果で常に上位3位以内に表示されることを目指しましょう！ ボーナスに関して (将来運用予定) ボーナスも無いよりはある方がいいのでは？！と思ったので作成しました！メンバーが少ないと微妙なので、5名以上候補者がいる場合のみ開催しようかと思っています。 High Quality Award (毎月1名)：ちょっとリッチなランチ代 *ライターのみ対象 ...

There is no excerpt because this is a protected post.

K-Channelのミッション K-Channelのミッションは「”韓国"を通じて読者に新しい選択肢、より良い生活を届ける」です。 編集(記事QC)について (何)ライターが書いた記事を確認し、「検索で上位表示され、読者に読まれる状態に仕上げる作業」 (なぜ)時間をかけて作成した記事がより多くの読者によめれ、必要とする情報を届けれるようにするため (いつ)ライターが執筆後なるべく早く (誰が)編集者 編集者が意識しなければならない2つのこと 上位表示されない記事は読まれない いくら記事を作成しても、検索で上位表示されない限りは読まれないことを頭に入れておいてください。さらに厳しくいうと、上位3記事以外はほぼ読まれません。ライターさんが、構成作業、執筆作業を経て作った記事をより多くの読者に届けるようサポートする作業になります。 ライターへのフィードバックを丁寧に厳しく 編集者の方は、ライターさんが書いた記事を確認・修正することになります。これらの作業が膨大か、それとも、ほとんどないかはライターさんへのフィードバックが大きく影響します。 最初は誰でも間違いがあったりします。この間違いを丁寧に厳しく説明することで、次回の記事確認の際に同じ内容を修正することを防ぐことができます。 検索で上位表示され、読者に読まれるために大事なこと 編集者の方が、検索で上位表示され、読者に読まれるために大事なことをしっかり理解していることが重要です。繰り返しになる部分もありますが、しっかり確認してください。  読者の本質的ニーズの的確な把握 構成の段階で、読者の本質的ニーズを的確に把握する必要があります。これが正確でないと、この時点で上位表示はほぼ無理だとお考えください。構成でのチェックもそうですが、この本質的ニーズを正確に把握できているかしっかり確認しましょう。 結論を分かりやすく、すぐに伝える (できれば導入文で！) 読者は課題や問題を抱えキーワードを検索しています。それらの問題を解決するための情報を探すため、記事にたどり着いています。読者の方が記事内を探し回らなければ情報(結論)が分からない記事はいい記事ではありません。 結論はなるべく早く、分かりやすい形で、できれば導入文で伝えれるようであれば伝えましょう！ 上記の2つがしっかりとできていれば、検索において1ページ目もしくは2ページ目以内(20位以内)には表示されます。 読者が必要とする情報をすべて伝えられているか 本質的ニーズがしっかり把握できていても、読者が必要とする情報をすべて伝えられていなければ意味がありません。関連キーワードを中心に読者がどういった情報を求めているのかを全て把握しましょう。 「韓国 留学」がキーワードの場合、「韓国留学の費用が知りたいのか」「韓国留学の際のエージェントが知りたいのか」など多岐に渡ります。これらの多岐にわたる情報を関連キーワードから見つけ出し、記事に盛り込んでいくことが重要です。この際に闇雲にすべて入れるのではなく、最初に把握した本質的ニーズをしっかり基準において情報の取捨選択をしてください。少し難しい作業ですが、漏れのないように行ってください。 記事本文は分かりやすく読みやすいか 読者のニーズを正確に把握し、必要な情報をすべて載せれば、内容という観点では完璧です。最後にこだわるのは読みやすいか、分かりやすいかです。想像してみてください、本を買って自分の知りたい内容も記載されているけど、読みづらいし、分かりづらい...最悪ですよね？読むのが疲れてきます。 本なんかはお金を払っているので、読み続けるかもしれませんが、ネット上の記事であれば離脱しますよね。せっかくいい内容を読者に伝えることができるにも関わらず、文章が残念で読まれない。とならないように注意してください。 主語と述語 主語と述語がしっかり分かりやすく書かれていて、関係性が明白。 各見出しで伝えることは1つ 各見出し内で伝えることは1つです。結論を提示し、それ以外の内容はその結論をサポートする補足情報です。 誤字脱字・ですます調 誤字脱字・ですます調など、気をつければ防げる間違いはないようにしましょう。 上記のもの全てしっかり行えていれば、基本的に5位以内は確実です   編集(記事QC)手順 編集の準備をする 進捗管理シートの編集者名(Q列)に自分の名前が入っているところを探します。 H列のステータスを”編集中”に変更し編集作業を開始します。 記事の編集の際に使用するブラウザは、Google Chromeでお願いします。 WordPressで編集ページへ行く 編集する記事が決まったら、Wordpressにログインしましょう。ログインし、左側にあるメニューバーから投稿一覧をクリックすると下記のようなページになります。下記の画像のページがライター様が執筆した記事が保管されている場所になります。 進捗管理シートのP列に記事のURLが貼ってありますので、そちらをクリックし記事編集画面に移動してください。 ココに注意 別のユーザー(基本的に編集部)が記事を開いている場合、警告が表示されます。これは複数人が同時に記事を開き編集は出来ないためです。このような場合、Slackで編集部に編集したい旨を伝えるか、編集の時間をずらすかして、対応してください。 画面の右側にあるプレビューを押すと記事のプレビューができます。プレビューで記事を開いたら、スマホページにします。 ココに注意 スマホページにする作業はGoogle Chromeでしか出来ませんのでご注意ください。 ・Mac の場合 Cmd + Alt + I … 開発者ツールを起動する ・Windows の場合 F12 or Ctrl + Shift + I … 開発者ツールを起動する 上記のボタンを押すとスマホページで記事を見ることができます。下記の画像のようにiphone6/7/8に変更し、記事を確認しましょう(読者のほとんどがスマホでのアクセスのため)。 記事の背景を確認する O列の構成シートURLをクリックしシートを開きます。シートには複数タブがありますが、”基本情報”タブを開き以下の4つを確認してください。 K-Channelの記事はキーワード検索を通して記事にたどり着く読者を想定して作られています。 メインキーワード：読者が検索するキーワード ターゲット読者：予想される読者像 本質的ニーズ：なぜそのキーワードを検索しているのか 記事のゴール：記事を読み終わった後、読者にどうなってほしいか これらの情報を基に、記事の確認をお願いします。 記事の内容をチェックする 記事の内容チェックは、各構成シート内にあるライティングチェックシートを元に確認します。 導入文(イントロ)のチェック 導入文は記事の一番大事な部分になります。なぜならそこで興味を持てない場合、読者はサイトから去ってしまうからです。逆に言えば、そこで興味をもたせることができれば、読者は記事を読んでくれます。 導入文では、以下の3つを確認してください。 読者が記事に興味を持つようなフックが使われているかどうか？ 記事に何が書かれているかが分かるかどうか？ 記事を読むとどんなメリットがあるか分かるかどうか？ 導入分の文字数が200文字以下かどうか？ フックに関しては、記事作成ガイドラインを参照してください。 【導入文の見本】韓国アイドルのダイエット方法とビフォーアフターの紹介記事 ぽっちゃりした人はアイドルになれないのでは？と思うくらい、スタイル抜群のアイドルが多い韓国。みんな背も高く、足は美脚で、顔は小さい！韓国でも日本でも、そんなアイドルたちは憧れの存在です。①共感を誘うような文章 では、元々みんな細くてスタイルが良かったのでしょうか？④読者への問いかけ 今回は、ダイエットに成功した韓国人アイドル数名に注目し、ビフォーアフターの写真と共に、気になるダイエット方法や食事方法をお伝えしていこうと思います。 メインボディのチェック メインボディでは、以下の7つを確認してください。 読者のニーズを満たし、記事のゴールが達成できる記事になっているか？*1 その記事で提示された情報を信用できるかどうか？ 他サイトと重複していたり、類似サイトと酷似していないか？ (コピペチェックを最後に行います) オリジナルのコンテンツや情報を提供しているか？ 競合記事と比べて情報の量・質ともに高いものになっているか*2 ブックマークしたり友人とシェアしたりレコメンドしたりできる内容か？ ...

Mission of Channel-K A mission of Channel-K is 「Customers Know more Korea and Enjoy Korea more」.  Delivering variety of Korean information, let people discover something new and bring a better life! Articles are Our Product A product is an item which helps human life. Our product is an article you are going to make from now. We make our products in order to achieve our mission 「Customers Know more Korea and Enjoy Korea more」.  Products can work after customers buy so they are worthless until customers buy. Our customers don't pay and buy our articles but we define that if ...

K-Channelのミッション K-Channelのミッションは「”韓国"を通じて読者に新しい選択肢、より良い生活を届ける」です。 編集長の基本情報 編集長に求められる成果 求められる成果 全ての記事の品質管理責任を持ち、読者に新しい選択肢、より良い生活を届ける記事を作成する ライター・編集者のマネジメント、育成を行い、チームのミッションと目標を達成する 具体的な活動や目標はメディアの戦略的目標や月間の目標に沿うこと 編集長はチームの全てを管轄する役割を担います。ライターと編集者の方をうまく育成、マネジメントしながら質の高い記事を作成していくことが求められます。 メディアマネジャーの評価に関して 組織全体の目標に対して、どれだけ達成できたかをもとに評価します。基本的には、 公開記事数 月間獲得PV数 収益 といった3つの目標が設定され、1-3に進むにつれ難易度が上がっていきます。 編集長の仕事(Plan) まずはチームの目標を確認しましょう。メディアディレクターからメディアの目標を共有してもらいます。それらの目標を達成するために必要なこと、物は何かを考えていきます。 チームの目標設定 (毎月25日) この作業のゴール 各ライターと編集者が翌月に、どのようなスケジュールで何記事作成・編集するのか決定する 目標がなければ何をすればいいか定まりません。編集長の方には各ライターの”記事数目標”を決めていただくことになります。 年間のチーム目標 クウォーターごとのチーム目標 月間のPV目標 月間の記事数目標 各ライターの記事数目標 年間のチーム目標を達成するために、クウォーター→月間PV→記事数と逆算しながら、目標を設定していきます。マネージャーよりクウォーター・月間の目標が共有されるので、それをもと各ライターの”記事数目標”を決定していきましょう。 メディアの方向性・戦略設定 (毎月25日) 毎月の目標(月間PVなど)をもとにどういったことに注力するか戦略を考えます。 今後注目されるグループ これから流行りそうな商品 などを中心に、どういった情報が読者の方に求められるのかを考え、どういった記事を作成していくかを考えます。 キーワード選定  (随時) 方向性が決まったら、それを達成するためにキーワードを選定します。まずは、キーワード選定における基本的な戦略を把握してください。 基本的な戦略を把握したら、チームの目標をもとにキーワードを選定していきます。やり方は下記を参考にしてください。 リライト記事選定 後日作成 編集長の仕事(Do) 人材採用 (必要に応じて) 目標が決まり、キーワードが決まりました。次は、それらを記事にしていただけるライターさんの採用をします。どういったライターが必要かは、その時の目標やキーワードによって異なります。チームで確認し、下記のマニュアルをもとに採用を始めましょう。 人材マネジメント この作業のゴール 後日作成 人材(編集者)育成 この作業のゴール ”この編集者がチェックした記事なら確認しなくても大丈夫”と思える編集者を育成しましょう スケジュールマネジメント 週間の目標、月間の目標を基準に逆算し、スケジュールを組んでいただきます。毎週金曜日に翌週、翌々週のスケジュールが決まっているようにしましょう。 組織マネジメント (マニュアル未完成) メディアマネージャーの仕事は、チームで成果を上げることです。そのために、メンバーやチームが成果を出せるような環境づくりが重要です。 マニュアルの作成 作業プロセスの確立 チーム内のルール・仕組みの作成 報酬などの設定...etc 随時、メディアディレクターと話し合いながら必要なアクションを取っていきます。 編集長の仕事(Check) 記事・投稿の最終チェック(随時) 編集者の方が行った編集作業の確認作業を行います。 進捗管理 (毎週金曜日) 毎週金曜日にライター・編集者の翌週の作業内容・スケジュールが確定しているようにしてください。またスケジュールの遅れなども金曜日までに調整し修正を行なってください。 サイトの状況・成果確認(月2回) 後日作成 記事の順位確認(毎週金曜日) 記事の順位確認を行います。順位シートを更新したのち、チーム全体に周知してください。 ライター評価(毎月25日) ライターフィードバック   編集者評価とフィードバック 支払い管理 (15日まで) 各メンバーの先月の支払い金額の計算を15日までに行います。 ライター 編集者 マネジャー 支払い金額が確定したら、各メンバーに確認の上で、請求書の作成をお願いします。 請求書の回収 銀行振込をおこなっているメンバーに請求書を作成してもらい、20日までに回収してください。 回収したら、マネージャーに報告してください。 注意ポイント この請求書に記載されている金額をもとに支払いを行います。金額に誤りがないか確認をお願いします。 (毎月25日) 後日作成 週末MTG (不定期) 後日作成 月次MTG(毎月25日) 後日作成 編集長の仕事(Action) 作業内容改善 チェック作業を通じて確認された問題点を改善するために作業内容の変更を行います。こちらは適宜、内容に応じて対応してください。 マニュアル改善 ライターや編集者の作業においてミスが多いところ、質問が多いところを中心にマニュアルの改善を図ります。また作業などに変更が出た場合もマニュアルの変更が必要となります。 サイト改善 (マニュアル未完成) ...

What is Slack? Slack is a channel-based messaging platform. With Slack, people can work together more effectively, connect all their software tools and services and find the information that they need to do their best work – all within a secure, enterprise-grade environment. Download Slack app for your PC or Mobile The Slack experience for mobile The Slack experience for desktop About Slack's features Ready to get to know Slack like the back of your hand? We’ve broken down some key features for you in this handy guide. Effective communication Communication is the backbone of any good project and collaboration. ...

K-Channelのミッション K-Channelのミッションは「”韓国"を通じて読者に新しい選択肢、より良い生活を届ける」です。 より多くの記事を読者に届けれるよう、スケジュールをしっかり組み、効率のよい記事作成を目指しましょう！ 記事スケジュールマネジメントについて (何)翌週の作業内容・スケジュールを決定すること(目標から逆算する・リソースから決定する) (なぜ)スケジュールを決めて予定通り行うことで効率の良い記事作成が可能となるため (いつ)毎週金曜日に確認と決定 (誰が)マネジャー 記事スケジュール決定の重要性 K-Channelでは主に、構成作成→構成QC(クオリティーチェック)→記事作成→編集(クオリティーチェック)の流れで動いています。そのため、1つの日程が遅れたり、間違っているとその後の作業の全ての日程がズレてしまいます。 作業ごとに担当する人が違う関係もあるので、日程を決め、各自がしっかり把握し、責任を持って作業していくことが重要になります。 記事スケジュール決定の流れ スケジュール決定の際の注意点 記事公開を遅らせず各作業を効率的に行うために大事なことは作業に遅れが生じないことです。効率よく作業を行い、スケジュールに遅れを生じさせないために注意しなければならないことは下記の2点です。 日程調整の際の注意点 短すぎず、長すぎず、メンバーにとって無理のないスケジュールを組む スケジュールに無理がないかメンバーに最終確認する 各作業間の無駄時間を省く 上記を頭に入れた上で、スケジュール決定を行いましょう。 スケジュール決定の際に意識する2つのこと 上記でも述べたようにスケジュールの決定は非常に重要な作業になります。スケジュール決定の際には、以下の2点を意識するようにしてください。 ライターさんに無理のないスケジュールを組む チームの目標を達成するためになるべく多くの記事を作成できるようにする 記載している2つを意識し、無理のないスケジュールでなるべく多くの記事を作成できるようにすることが重要になります。目安として1週間に1記事は作成できるようにしましょう。 ポイント ライターさんに無理のないスケジュールで1週間に1記事を最低目標にしましょう！ 記事スケジュール決定方法 記事作成のスケジュールはK-Channel_進捗管理シートを使用します。毎週金曜日に、向こう2週間のスケジュールが決定している状態にしてください(翌週のスケジュールは先週決めています。変更、修正がないかを確認してください)。 ココがポイント 毎週金曜日に決定するスケジュールは初回を除き、翌々週のスケジュールになります 執筆希望の記事を確認する (毎週月曜日に行う) スケジュールを決定する前に作成する記事を決定します。担当している各メンバーに翌週・翌々週で作成したい記事のキーワードを聞いてください。以下のテンプレをアレンジしながら、確認してください！ 【テンプレ】 みなさんお疲れ様です。いつも記事作成ありがとうございます！ 付きましては、11/16~11/30の記事作成スケジュールを決定するにあたり、皆様の執筆希望をお聞きしたいと思っております。K-Channel_進捗管理シートより執筆希望のキーワードを選び、ライター名、開始日、構成納品予定日、記事納品予定日の入力をお願いします。 *無理のないスケジュールを組んでいただいて大丈夫です。1つの目安として、1週間に最低1記事を目安としております。開始日と記事納品予定日が1週間以上離れないように組んでいただけますと助かります。予定や都合などで、必要より多くの時間を費やしそうな場合は、お気軽にご連絡ください！ 入力後、〇〇宛に入力完了の旨を報告ください。 よろしくお願いします！ 執筆記事の確認・決定 ライターさんが選んだキーワードを確認します。確認する内容は下記の2点です。 キーワードが記事作成対象となりうるキーワードか確認する(上位表示できるか..など) 選んだキーワードの作成難易度、上位表示難易度、需要などからそのライターさんに適当なものか確認する 上記の2点に当てはまらない場合は、変更をお願いしてください。特に、2番が理由で変更をお願いする場合は、こちらから適当なキーワードを提案し、執筆希望のものかどうか相談の上で、新しく決定してください。 スケジュールの確認・決定 執筆する記事が決まったら、ライターさんが入力したスケジュールを確認しましょう。基本的にはライターさんのスケジュールを尊重し、無理のない作成スケジュールを目指します。ただし、以下のような場合は、スケジュールの変更ができないか相談することを検討してみましょう。 構成納品予定日が開始日より3日以上離れている 記事納品予定日が、開始日より7日以上離れている 構成作成に関しては、3日もかかる作業ではありません。ただ、ライターさんによっては1日に取れる時間が異なりますので、構成納品予定日が開始日より3日以上離れている場合は、事情などを確認してみましょう(なるべく優しく、無理をさせないように確認してあげてください)。 記事納品予定日が、開始日より7日以上離れている場合は、こちらも上記同様に確認を行ってみましょう。 先週決めたスケジュールの遅れ・変更・修正を行う 翌週のスケジュールは、先週の金曜日に決定済みです。納品日等を確認し、遅れがないか確認しましょう。また遅れがあれば、スケジュールの調整を行ってください。 またライターさんから遅れの連絡などがあった場合も、スケジュールの調整を行ってください。 スケジュールの最終決定 (毎週金曜日) 毎週金曜日の17:00時点(日本時間)で、翌週、翌々週のスケジュールが決まっているようにしてください。スケジュールが決定したら、来週の日曜日までに公開予定の記事数を把握し、MTGにて共有してください。 スケジュール管理を徹底する スケジュールが決まったらあとは、それらのスケジュール通り作業してもらうだけです。作業に遅れが出た場合は、なぜ遅れているのか、いつまでに出来そうかを必ず確認しましょう。 無断での遅延は基本NGになります。作業プロセスに大きな影響を及ぼしますので、こういった事例があった場合は議題として会議の際に共有してください。 スケジュール変更に関して 決めたスケジュール通り作業が進むことが理想ですが、必ずしも予定通り進むとは限りません。ワーカーさんに急な予定ができたり、病気で作業できなくなったりなど、不測の事態が起きたりします。そういった際は、スケジュールの変更が必要になります。 上記のような場合、基本的にスケジュールに遅れが出ている状態になります。まず残りの期間のスケジュール変更(作業スパンを短くする)などで、目標を達成できるよう調整してみましょう。 病気で作業できないなどの理由で急遽作業をできる人がいなくなってしまった場合は、早急な対応が必要です。以下の2つを試しましょう 他のワーカーさんで作業のカバーをする(理想) 早急に新しいメンバー(代役)を採用する(議題にあげて下さい） ①他のワーカーさんで作業のカバーをする(理想) その他のワーカーさんで余分に作業できそうなワーカーさんがいないか確認しましょう。この際、Slackにて状況を説明しプラスで作業ができないかメッセージで聞いてみましょう。すでに作業しているワーカーさんはある程度作業の質が計算できますので、この方法が理想の方法になります。 ②早急に新しいメンバー(代役)を採用する どうしても既存のメンバーから代役が見つけられない場合は、新たにワーカーさんを採用しましょう。新しいワーカーさんを採用して作業に慣れてもらうにはある程度時間を要します。そのため、早めに対応を進めていくことが必要になります。早めに会議で共有してください。

K-Channelのミッション K-Channelのミッションは「”韓国"を通じて読者に新しい選択肢、より良い生活を届ける」ことです。読者の韓国にまつわる知りたい情報を届け、韓国の事をもっと知ってもらう、楽しんでもらう事を目標としています。 編集者に求められる成果 求められる成果 新規記事の質を担保しスケジュール通り公開する 公開した記事が上位表示されるようライターの指導、スキル向上を図る 具体的な活動や目標はメディアの戦略的目標や月間の目標に沿うこと 記事を予定通り作成するということがゴールではなく、予定通り公開し、上位表示を達成し(いい記事を読者に届ける)ことがゴールになります。 ポイント 質の高い状態はGoogle検索での上位表示(5位以内・1ページ目)を基準にしています 編集者の評価に関して 編集者の評価に関しては、上記の求められる成果をどれだけ達成したかに応じて決定します。 新規記事公開がスケジュール通りできているか？ 公開した記事がどれくらい上位表示出来ているか？ 注意ポイント 記事公開から検索順位が着くまでに一定数の時間がかかるため、当月公開した記事の評価は難しいです。そのため、冬月公開した記事だけではなく、これまで公開した記事も含め相対的に評価します。 編集者の主な作業リスト 構成・執筆の進捗管理 構成→執筆と流作業になっています。そのため、スケジュール通りに作業を行っていただくことがチームとして重要になってきます。進捗管理シートに記載されているスケジュール通りにライターが作業できていない場合は、連絡をとり確認しましょう。また下記のような場合は、編集長に共有してください。 ライターと連絡が取れなくなった 締め日を過ぎているのに連絡が来ない 締め日を過ぎてから遅れる旨の連絡があった 構成QC 編集者の大きな仕事の1つに構成のチェックがあります。以下のマニュアルを参考に構成の確認を厳しく行ってください。 記事QC 記事のチェックも編集者として大きな仕事の1つになります。編集者の成果のところでも記載したように、予定通り公開し、上位表示を達成し(いい記事を読者に届ける)ことがゴールとなりますので、厳しくチェックしてください。 記事公開予約 記事の編集が終わりましたら、記事の公開予約を下記のマニュアルに沿って行ってください。 ライターフィードバック ライターのフィードバック編集者の大事な仕事です。この作業を行うことで、上位表示を達成し(いい記事を読者に届ける)ことにより近づくことが可能になります。また、ライターのスキルアップをすることで、自身のフィードバック量も減っていき、編集作業がスムーズになります。理想は、フィードバックほぼなし！となることです。 ライター評価(未定) ライターの評価に関しては、基本的には編集長の方で行います。しかし、実際にやりとりなどをされるのは編集者になりますので、ライターさんの姿勢を評価していただく形になります。とは言っても難しいものではなく、予定通り作業できているか、連絡はしっかり取れているかなどを編集長に報告していただきます。 編集者の報酬に関して(未定) 上記の作業を鑑み、編集者の報酬は、下記のレートからスタートします。 【スタート：編集者】 ・1200円~/記事 【中級編集者】 ・1300円~/記事 【上級編集者】 ・1500円~/記事